La leadership efficace è un alleato fondamentale per le performance della propria squadra, che lavori in ufficio o a distanza.
Come ci conferma il World Economic Forum nel suo articolo “What does leadership mean in an age of perpetual change?”, la leadership efficace è una delle capacità più importanti che un team manager deve possedere. Caratteristica che, in un periodo così incerto come quello attuale, diventa ancora più cruciale se si coordinano delle risorse da remoto. Senza una guida certa, infatti, i team aziendali potrebbero sentirsi persi, con obiettivi poco chiari e a risentirne potrebbe essere il business stesso.
Un grande leader ha il compito di portare la propria squadra ad esprimere al meglio le proprie capacità e ottenere così il massimo dei risultati.
Tratti di personalità ed esperienza sono sicuramente elementi fondamentali per chi assume tali responsabilità, ma non gli unici. Andiamo a vedere come, con i giusti accorgimenti, leader si diventa (anche a distanza).
Leadership efficace e coinvolgimento del team
“Un buon leader può aumentare il coinvolgimento del proprio team fino al 70%” ci dice il World Economic Forum, in quanto la capacità del guidare e motivare il proprio team fornisce fiducia e senso di appartenenza. Questa è sicuramente una delle prime chiavi per essere un leader di valore. Fornire sempre una giusta motivazione che sproni i colleghi a dare il massimo non solo migliorerà le performance ma soprattutto li farà sentire parte di una squadra dentro cui avere un valido alleato e punto di riferimento. Questo è importante soprattutto quando non ci si incontra tutti i giorni in ufficio. Un coinvolgimento ragionato renderà il team più produttivo e propenso a lavorare con impegno per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati. Ma oltre al coinvolgere, quali consigli pratici possano essere applicati ai leader di oggi?
Leadership efficace anche da remoto
Rispetto a qualche tempo fa anche le responsabilità dei team leader sono cambiate. Uno dei nuovi aspetti da considerare infatti, è l’avvento del lavoro da remoto che costringe chi assume tale ruolo ad avere una supervisione delle attività anche a distanza e con tool di supporto digitali. I leader di oggi devono essere infatti capi pronti e flessibili, che sappiano sfruttare la propria capacità di gestione con nuove modalità. Per questo, rafforzare le skills per una leadership efficace è un percorso che necessita di accorgimenti mirati. Vediamone alcuni:
- La comunicazione è la chiave.
Comunicare assertivamente ma con chiarezza, comprendere il proprio interlocutore, e guidarlo verso obiettivi definiti dev’essere la regola anche senza un incontro quotidiano in presenza. La comunicazione di un leader purtroppo non è mai solo elogi, ma con un linguaggio fermo e rispettoso, e obiettivi definiti anche le sfide più difficili potranno essere affrontate senza esclusione del team.
- Leader da lontano
Se il team lavora da remoto, anche le modalità di gestione e supervisione dovranno adattarsi alla distanza. Creando una relazione empatica e puntuale e strutturando dei meeting ricorrenti con le proprie risorse si potrà rimanere costantemente aggiornato sugli umori e sulle attività della squadra.
- Recepire ogni interlocutore
Sia per attitudine e personalità, sia per cultura, sia per ruolo, un vero leader dovrà fare attenzione alle differenze tra le risorse del team. Se si vuole essere compresi e allo stesso tempo capire l’interlocutore è importante individuare il registro comunicativo da utilizzare, ossia il più adatto per interagire con chi si ha di fronte. Tale attenzione è ancora più valida quando ci si interfaccia in videocall o per telefono, dove ci si può basare solo sulla voce o sulle espressioni del viso.
Leader del futuro si diventa
In una società sempre più digitale anche le modalità di lavoro cambiano, e con loro le caratteristiche di una leadership efficace. I team leader di oggi iniziano ad aver bisogno di ristrutturare le proprie competenze con training program dedicati ad un coordinamento inedito da remoto. I leader di oggi necessitano di percorsi efficaci, immediati che rispondano alle esigenze quotidiane più pratiche per garantire la guida carismatica del team. Leader si nasce è vero, ma leader del futuro si diventa ed è molto più facile di quanto si pensi.
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